王成这种做法是很好的,在很多电影公司的人的眼里面,都认为这样子完全给他们放开了手脚,令他们可以大展所长,但是在很多是大厂正规流程化的人的眼里,就变成坏规矩的了。
王成他倒是不担心自己主导和投资的这几个项目会亏,都是挣钱的经典,最大的问题就是在运作这么多项目的时候,如果不按照标准流程来做,很容易就会操不起这么大的盘子。
所以当他逐渐了解了这里的流程以后,他也都逐步把自己看好的项目,列入了制片名单里面,列入他们的制片体系里面,确保能够顺利的运行和不出岔子。
当然以他的权势和财力,他看好的项目,都可以插队和优先制作,事实上这样做才是对的,用斯坦利.贾非的话来说,至少你得知道你的钱扔在了哪个角落或怎么用?
又或者说,这才是我们每年用这么少的钱,可以运作这么多电影项目的原因,谁会有多少钱做多少生意?更多的是借钱做生意或者是借鸡生蛋。
三百六十行,行行出状元,每一行里面都有他的门道,王成算是见识了。
虽然凭着他的系统和金手指,他可以把这一切玩的贼溜,但是想要完整的制作出电影来,最好的还是采用这种完整的制片体系,可以确保电影的胜利完成。
在了解这些流程以后,王成开始逐步的把权力移交给派拉蒙的两位总裁,他们本来就是能力非常出众的人物,在没有王成的帮助下,他们也都让派拉蒙走上了巅峰,在王成的帮助之下,估计会做得更好。
而王成他现在更多的时间,应该注重在CBS这里了,在这个月的第二个星期,杜邦集团正式的与CBS进行签约,把这一个全国最大的电视网并入了杜邦集团的旗下,成为了其最大的子公司。
收购以后的CBS董事会,将会向王成这一位杜邦娱乐传媒部门的行政总裁汇报工作,在其刚并入娱乐传媒的时候,王强也都率领他旗下的一支团队,飞往纽约接管。
当然说接管也有的过,因为在收购的过程中,也都对管理层进行了保证,那就是原有的运行模式和管理不变,只是他们多了一个上级领导部门。
以前是何股东大会汇报工作,现在是向王成。
王成的娱乐传媒部门,将会对他提供资金上的支持、并提出一些运营上的意见。
对于CBS管理层来说,他们最为痛恨的就是外行人领导内行人,这些人都没有做过电视,凭什么教他们怎么做事?
但是最近的半年,杰克.杜邦实在是风头太劲了,他投资了几个项目,都获得了惊人的盈利,也都令他具备了一种权威,说话也都令人服气,否则即使是上级领导部门,也不见得就能够指挥得动他们。
毕竟他们现在已经是跨领域的并购了,杜邦集团虽然在多个领域进行了投资,但是从来没有做过电影和电视方面,而电视网跟电影公司也都是两码事,其运营模式和盈利模式都完全的不一样。
虽然王成的团队里面并入了很多专家,但是大家伙都明白,这公司运营,什么时候能靠专家来搞,这些也都体现在股市对其的信心方面。
并进入了杜邦集团以后,虽然他们出台了一系列的刺激政策,但是其股价还是稳步的下跌,标准普尔为BB级(相对于其它投机级评级,违约的可能性最低。但持续的重大不稳定情况或恶劣的商业、金融、经济条件可能令发债人没有足够能力偿还债务。)
这是说明市场并不看好他们这一次的合并。
即使杜邦集团有能力经营好这家公司,但是他令这家庞大的公司盈利,也都是很长的一段时间。
就像樱花国人并购了哥伦比亚影业,很多人都相信没有十年,他是不可能盈利,CBS也应当会面临同样的局面,这也是令许多投资者纷纷撤资的一个原因。
如果不是杜邦集团有钱,收购回大量在二级市场上的股票,说不定会亏得更加的惨,公司换了老板,股票下跌,正是公司内部人心惶惶,动荡不安之时。
也就是因为如此,王城只能从洛杉矶飞过来纽约这里,试图对这家公司进行指导。
当然庞大的CBS现在还是正常运行的,也都准时的向北米众多观众和地区发射他们的信号,提供他们的各种电视广播服务。
CBS哥伦比亚广播公司,米国三大商业广播电视公司之一,经费来自广告广播收入,1927年2月18日创办,原为16家广播电台组成的独立广播电台联盟。
其节目以新闻和娱乐性节目为主,收视率长时期占三大广播公司首位,公司总部设在纽约,主要机构有:广播部、电视网、自营电视台部和新闻部四大部门,分别有独立管理层和财务机构。公司在纽约、芝加哥、洛杉矶、费城、圣路易斯等城市拥有7家直属电视台,并在全国有附属电视台200座(合约加盟)。公司还经营调频广播电台,并有多座附属广播电台。
由于CBS电视台台标像眼睛,因此CBS电视台也被称作眼睛台,另一方面因为CBS和ABC、NBC收视人群均偏向高年龄,所以被叫做老年台。
其王牌节目“晚间新闻”和新闻报道节目“60分钟”(每周一次)都是米国著名电视节目。
后者曾连年列为三大电视网收看率最高的10个节目之一,并且是其中唯一的新闻报道节目。
米国知名的广播电视记者和新闻节目主持人E.R.默罗、W.L.克朗凯特都是公司新闻报道的重要骨干。
70年代末期至80年代前期,在米国收看率最高的前10个节目中,该公司制作的节目经常占半数以上。公司还经营出版、乐器制造、玩具和唱片等企业。
这是一家超大型的企业,但是近几年收视率却大不如前,被他的老对手NBC和ABC压得死死的,广告营收和收视率都大不如人,股票的价格也都高得起伏动荡不定,就是因为如此,股东们才会没有了什么耐性,把它出售给杜邦集团的原因。
在并入了杜邦集团以后,他们的管理层就正式的向集团作出了一系列的改革计划书,最主要的就是想向集团公司申请获得资金的支持,以进行这方面的改革。
王成看过他们的改革方案,其实改革的力度也都并不十分的得力,他的改革分为两部分,一部分就是裁减一些并不盈利的部门和人员,然后就是打造更多电视剧集和娱乐节目。
但是王成看他们这些所策划的电视剧集和娱乐节目方面,感觉到有些无语,认为如果听管理层的话,十多个亿资金来搞这些节目,未必就能够挣到钱。
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